＜黒字・大手/上場企業と取引＞新規事業・M&A特化AIエージェント開発＋戦略コンサル

経営の「次の一手」を決める仕事――新規事業の立ち上げ、M&A、アライアンス、海外展開――に特化したAIエージェントを自社開発し、その活用を支える実行支援（コンサルティング）と一体で提供しています。プロダクトとヒトの二層で収益を上げ、外部資本を入れずに黒字で運営してきました。 買い手企業様の顧客基盤・業界知識・実装体制と組み合わせることで、単独では届かない規模とスピードで伸ばせる事業です。ご関心をお持ちいただけましたら、まずは匿名のまま交渉リクエストをお送りください。 ■事業内容 ・戦略立案に特化したAIエージェントの開発・提供（プロダクト利用料） ・同プロダクトを用いた戦略立案・実行の支援（業務委託料） ・主な提供テーマ：新規事業開発（0→1）／M&A・アライアンス検討／海外展開／全社戦略の見直し ・カバーする作業：社内外資料の読解、市場・競合調査、財務モデルの作成、法規制の確認、事業計画書・提案資料の作成 ■特徴 1. プロダクトとヒトの二層構造で、単価と粗利を両立 　継続課金のプロダクト利用料と、プロジェクト単位の実行支援を、同じ顧客に提供しています。プロダクト単体では取りにくい単価と、人手だけでは出しにくい粗利を、同時に成立させる収益構造です。 2. 大手・上場企業を中心とした顧客基盤 　経営企画・新規事業・海外事業といった、意思決定に直結する部門との取引実績があります。単価が高く、一度入ると次の相談につながりやすい顧客層です。 3. 少人数・黒字・外部資本なし 　創業者が株式を100%保有し、外部からの資本調達を行わずに黒字で運営しています。買収後に大きな固定費や既存株主との調整を引き継ぐ構造ではありません。 4. 内製したプロダクト資産 　戦略立案の工程分解、各工程を担うエージェントの設計、出力の論理・数値を検証する手順までを、自社で設計し保有しています。汎用AIに指示を出すだけでは再現しにくい部分を、プロダクトとして形にしています。 5. 戦略実務とAI実装の両方を担える人材 　戦略立案の実務と、AIプロダクトの企画・開発の双方を担える体制です。採用市場では確保が難しく、買収でしか得にくい人材層です。 ■主な顧客 ・大手企業・上場企業の経営企画／新規事業／海外事業／DX関連部門 ※ 具体的な企業名・案件別の実績・契約状況は、NDA締結後に資料でご説明します。 ■想定されるシナジー 買い手企業の事業に応じて、次のような組み合わせを想定しています。 ・コンサルティング／シンクタンク：調査・分析工程の生産性を引き上げ、単価を下げずに案件数を増やす ・システム開発／SI：要件定義より前の構想・企画工程を内製化し、上流から入る ・広告／リサーチ／制作／BPO／人材：既存顧客への提案に、戦略立案の支援メニューを追加する ・事業会社・投資会社：自社およびグループ会社・投資先の新規事業／M&A検討を内製化する ・AI・ソフトウェア企業：汎用AIでは差別化しにくい領域に、業務特化という切り口を持ち込む ■譲渡理由 さらなる成長のためです。プロダクトの伸びしろに対して、単独では顧客接点・実装体制・投資余力が不足しています。これらを持つ企業と一体になり、事業を大きくすることが目的です。代表者の引退や業績不振による売却ではありません。 ■売却希望金額 70,000万円 ※ 単年の利益倍率ではなく、次の取得価値を前提とした金額です。 ・プロダクト資産：戦略立案の工程設計、各工程を担うエージェント、出力を検証する仕組みを内製し、自社で保有しています。 ・顧客基盤：大手・上場企業の経営企画／新規事業／海外事業部門との取引関係。新規に構築するには時間のかかる接点です。 ・人材：戦略立案の実務とAIプロダクト開発の双方を担える体制。採用市場では確保が難しく、買収以外の取得手段が限られます。 ※ 一括取得に限りません。段階取得（一部出資からの追加取得）、アーンアウト（業績条件付き対価）、分割支払いなど、価格リスクを分担するスキームに柔軟に応じます。まずは金額を前提とせず、事業の中身をご確認いただければ幸いです。 ■特記事項 ・譲渡形態：株式譲渡（~100%） ・代表者は引き継ぎ期間を柔軟に対応します。買収後の継続関与もご相談可能です。 ・従業員の雇用継続を希望します。 ・商号の維持は必須としません。買い手企業のブランドへの統合も可能です。 ・譲渡時期は買い手企業のご都合に合わせます。 ・社名、顧客別の実績、直近の月次業績、プロダクトのデモは、交渉リクエスト・NDA締結後に順次開示します。まずは匿名のままご相談ください。